OSER

Toujours des r�actions

Jean-Fran�ois Mortel — 2008-03-19T12:14:17Z

Ex-salari�e de l'Association OSER, je souhaite r�agir � l'article du Progr�s du mercredi 12 mars 2008 , intitul� � l'ADAPEI de l'Ain une nouvelle fois dans la tourmente �.

J'aimerai rappeler l'extrait d'un courrier �crit par Monsieur THIELLET, Pr�fet de l'Ain, en juin 2005. � ...D'un point de vue g�n�ral, j'attacherai du prix � ce que votre association et ses repr�sentants entretiennent des rapports normaux avec l'Etat que je repr�sente dans le d�partement de l'Ain et ses services. Certaines de vos activit�s s'exercent dans le cadre de missions de service public qui se traduisent par des conventions entre l'Etat et votre association, et par un financement sur des fonds publics. D�s lors les r�gles de fonctionnement et les contr�les de l'Etat s'imposent � ces activit�s. Il ne serait pas envisageable que ces principes m�mes soient r�guli�rement remis en cause par des modes relationnels s'inscrivant dans la confrontation ou le conflit. La loyaut�, la transparence et une collaboration constructive doivent �tre le mode de relation normal entre l'Association OSER, ses �tablissements et services de l'Etat qui finance l'essentiel de ses actions... �

Nous savons tous ce qui est arriv� � l'Association OSER deux ann�es plus tard...

L'extermination d'OSER s'est poursuivie, gr�ce � un travail consciencieux, de chaque jour, des repr�sentants de l'Etat.

OSER a toujours reconnu que le contr�le de l'Etat �tait tout � fait justifi� au regard des subventions que l'Etat lui accordait.

Jamais le Cabinet d'experts comptables, ni le Commissaire aux Comptes ont refus� de valider leurs rapports concernant les comptes administratifs et financiers d'OSER.

Deux contr�les ont permis de faire taire les mauvaises langues qui affirmaient que la gestion des deniers de l'Etat expliquait les d�ficits successifs, engendr�s par des r�ductions successives des dotations annuelles allou�e.

Ce qui d�plaisait avant tout � nos organismes de tutelle, c'est que nous n'h�sitions pas, apr�s r�flexions et concertations entre membres du CA, salari�s, sympathisants, adh�rents et usagers, � discuter touts orientations ou mesures prises � l'encontre de l'Association.

Ce qui nous amenait parfois � investir les bureaux de la DDASS, ou m�me � faire gr�ve et � camper devant la pr�fecture.

Je ne peux pas passer � la trappe le contentieux sur les salaires qui perdurait depuis quelques ann�es :

au regard de la r�novation de la Convention Collective 51 qui a engendr�e un surco�t. La DDAS n'a jamais voulu reconna�tre ce surco�t au m�pris des accords sign�s entre employeurs et syndicats...

au regard du remplacement d'un animateur (indice E1), partant � la retraite et remplac� par une auxiliaire pu�ricultrice. La DASS n'a jamais voulu reconna�tre cette embauche, et a tout simplement supprim� la valorisation de ce poste dans le compte salaire.

au regard du poste de cadre par la promotion de la responsable p�dagogique en chef de service �ducatif. La DDAS n'a jamais accept� la reconnaissance de cet indice alors que l'Association s'�tait d�velopp�e au fil des ann�es pour passer de deux services financ�s par l'Etat (CHRS et Service Ext�rieur) � 5 (CHRS, Service Ext�rieur, Service Mobil �home, n� d'urgence 115, ALT), de la prise en charge de 62 personnes � plus de 100.

Je ne peux pas non plus passer sous silence les diff�rentes r�ductions de budget que le CHRS subissait depuis plusieurs ann�es et qui nous conduisaient � instruire des proc�dures administratives, que nous avons parfois gagn�es, parfois perdues...

Aujourd'hui, je ne peux que constater am�rement une fois de plus qu'il y a deux poids, deux mesures...

Il semble tout � fait normal d'accepter que certains dirigeants ne soient aucunement inqui�t�s quant ils se payent grassement sur le dos des contribuables, bien au-del� de l'application de la Convention Collective en vigueur, alors que d'autres se voient refuser le versement de salaires correspondant � l'application stricte d'une Convention Collective ou la suppression pure et simple d'un poste dont seul l'indice est contest� par l'organisme de tutelle.

Bien sur, les services de l'Etat ont sanctionn� la mauvaise gestion administrative faite par le directeur de l'ADAPEI, non pas en � coupant � les fonds, mais en les � gelant �, ou encore en annulant un projet pour cause de dossier b�cl�.

OSER n'a pas b�n�fici� du m�me traitement : m�me si des dossiers n'�taient pas b�cl�s, la DDASS et la Pr�fecture les ont rejet�s : dossiers d'extension du CHRS ou encore demande de reconnaissance de l'h�tel Le Temps en Cerises en Pension de Famille. Sans parler des missions Mobil �home et n� d'urgence 115 supprim�es sans explication. Pendant les mois de gr�ve, la DDASS n'a pas non plus � gel� � les dotations mensuelles, mais les a � coup�es �, en exer�ant un chantage : le versement reprendra quand la gr�ve cessera...

Bien sur, l'ADAPEI n'est pas ce qu'�tait OSER !

Un million d'euros vers�s en � sursalaire � en sept ans...

La DDASS refuse le paiement de ce surco�t, mais qui paye sans rechigner ? Le Conseil G�n�ral !

OSER n'avait pas la chance d'avoir plusieurs financeurs et le soutien aveugle de l'un d'entre eux.

Selon Monsieur FLOCHON, Conseiller G�n�ral : � C'est dommage que cette affaire sorte de cette fa�on, cela va �clabousser l'image de l'ADAPEI, alors que tout aurait �t� r�gl� d'ici 2009... Il faut laisser une porte de sortie honorable au directeur � Bien sur Monsieur FLOCHON, aujourd'hui nous savons ce que le conseil G�n�ral a couvert depuis sept ans... Chut... Il ne faut rien dire !

OSER, si vous vous souvenez l'un de ses slogans, pendant sa gr�ve et son camp devant la pr�fecture clamait : � Pr�fet, Pr�fet, encore un effort, 200 000 et on ne dort plus dehors. � La clameur, si forte pourtant, n'a pas du �tre port�e et entendue jusqu'au Conseil G�n�ral...

Ah... Si ils avaient pu l'entendre cette clameur au Conseil G�n�ral... 200 000euros, ce n'est rien compar� � plus d'un million...

Mais � OSER, le directeur ne fr�quente pas tout ce beau monde, et n'a pas les m�mes valeurs.

Ah, cher directeur, tu aurais pu faire un petit effort : mettre tes opinions de c�t� un moment et ta langue bien pendue au fond de ta poche sous mille mouchoirs, courber un peu l'�chine, et marchander tes projets, tes coll�gues de travail, tes compagnons de lutte...

Mais tu �tais avant tout un coll�gue, proche de tous et surtout des plus d�munis, et tu n'avais que faire des honneurs de ton titre.

Comme chacun des salari�s d'OSER, tu nettoyais les chiottes, passais le balai, et restais proche des personnes les plus d�munies aupr�s de qui tu �tais pr�sent tout autant que nous autres salari�s, sinon plus...

Heureusement pour nous qui partagions tes id�es sur le travail social et sur un autre monde !

Mais malheureusement pour OSER !

Le directeur d'OSER ne se voyait pas sup�rieur aux autres salari�s d'OSER, et c'est tous ensemble que nous nous sommes battus pour conserver notre outil de travail.

Bien sur, nous voulions conserver notre emploi, mais avant tout nous voulions poursuivre les missions de l'Association en direction des plus d�munis de la meilleure fa�on possible, et les r�ductions de budget ne le permettaient plus.

Malheureusement pour toutes ces personnes qui pouvaient retrouver un minimum de reconnaissance sociale, en pouvant enfin se poser quelque part, avoir un toit et la nourriture le temps de se reconstruire, et qui ne b�n�ficiaient que du RMI, de l'AAH, des Assedic... Et m�me de rien du tout quand elles avaient moins de 25 ans !

Que dire de tous ces salari�s de l'ADAPEI qui se sont battus en vain pour que leur soit pay� ce qui leur �tait d� ? Que dire de tous ces salari�s des ateliers prot�g�s qui doivent �tre et rest�s productifs pour un salaire de mis�re ?

Une fois encore, ce sont toujours les plus petits, les non nantis qui trinquent ! Parents, adh�rents, sympathisants de l'ADAPEI, et vous tous qui r�clamez une France plus juste, r�veillez-vous !

Aujourd'hui, vous savez, vous ne pouvez plus vous taire !

Et vous, directeurs d'�tablissements sociaux, n'oubliez pas que vous ne b�n�ficiez de cette fonction que par le travail que vous devez fournir en direction des publics que vous accueillez, pour leur assurer la meilleure prise en charge possible, et non pas pour vous enrichir sur le dos de vos usagers.

Et vous, Conseillers G�n�raux, comment pouvez-vous accepter ce d�tournement des deniers publics alors qu'il y a encore tant � faire pour renforcer la politique sociale de notre d�partement.

Tout cela est bien triste... mais qui va enfin r�agir pour que cela change enfin ?

MARIE PIERRE SEBILLAUT

ADAPEI : nouvelles r�actions.

Jean-Fran�ois Mortel — 2008-03-14T12:58:12Z

Je ne peux qu'exprimer une immense col�re � la lecture du progr�s du 12 mars 2008 concernant l'article � l'ADAPEI de l'Ain une nouvelle fois dans la tourmente". On peut lire : "Depuis des ann�es, le torchon br�le entre la DDASS et le directeur de l'ADAPEI � � Ah bon ? pourrait on dire �. Sur le budget annuel de l'ADAPEI � soit 73 millions d'� � 60 millions sont vers�s par l'�tat On apprend �galement que le directeur �margerait � 108 000 � brut annuel et que ce salaire serait pratiquement le double que le salaire conventionn�. On y apprend �galement que ce monsieur b�n�ficierait d'une voiture de fonction (de ministre) puisque �valu�e � 45 000 � et que ce serait sa troisi�me en 6 ans. De plus, Madame la pr�sidente nous dit que de faire partir ce monsieur engagerait des d�dommagements trop importants (Faudrait il pr�voir pour ce directeur un parachute dor� ou quelques autres indemnit�s qui seraient bien s�r calcul�es sur ce salaire faramineux, sans doute en plus une prime de r�sultat puisqu'il semblerait qu'il a bien travaill� en redressant bien la situation ?)

Les personnes handicap�es et leurs familles appr�cieront. Faut-il rappeler qu'il y a quelques ann�es, les personnes handicap�es travaillant en CAT ont vu leur salaire consid�rablement diminu�.

On peut donc l�gitimement se poser la question : Qui savait, Qui sont les responsables ? Tout le monde bien s�r : le Conseil d'administration, DDASS, Pr�fecture, et conseil g�n�ral, bien �videmment. Mais la Ddass et la pr�fecture avaient bien d'autres chats � fouetter. Trop occup�s qu'ils �taient � s'acharner et � liquider l'association OSER qui g�rait le CHRS Le Far et l'accueil des familles en difficult� en mobil-home.

OSER soit disant mauvaise gestionnaire, alors que l'audit diligent� par cette m�me Ddass n'a rien trouv� � dire sur les comptes d'OSER ainsi que l'expert comptable et l'administrateur judiciaire qui n'ont pu que constater l'amputation consid�rable des sommes allou�es par l'�tat n�cessaires au bon fonctionnement de l'association. Bien s�r OSER ne b�n�ficiait pas de copinage politique et n'�tait sans doute pas dans le camp des associations politiquement correctes. Donc pas de quartier ! 18 licenciements. Un CHRS qui accueillait 500 personnes par an depuis trois d�cennies au tapis. Alors que le maintien du budget (1 million d'� annuel ) aurait suffit. La question est de savoir o� sont les mauvais gestionnaires. Pas de salaires mirobolants � OSER. Il y r�gnait un principe bas� sur le partage et l'�galit�. En effet, les salari�s � fort indice reversaient une partie de leur salaire � leurs coll�gues qui ne b�n�ficiaient que d'un petit indice, directeur compris. Celui-ci �margeait � 23 000 � par an et sans voiture de fonction. La diff�rence entre le plus gros salaire et le plus petit �tait d'environ 500 � mensuel. C'�tait l'autogestion, sans doute une des causes de l'�limination d'OSER.

De nos jours, il est courant d'entendre dire qu'il y a beaucoup trop d'argent dans le social. Faudrait-il d�j� savoir s'il est bien utilis�. Alors oui, les copinages et le client�lisme sont les maux qui gangr�nent le secteur social. Mais � qui la faute si ce n'est d'abord aux repr�sentants des pouvoirs publics qui, au lieu de soutenir les associations, appliquent une politique discriminative sans contr�le sur l'utilisation des fonds allou�s alors qu'eux-m�mes pratiquent le client�lisme en d�cidant de l'aide ou de l'�limination de telle ou telle association.

Didier MARMONT (Meillonnas) Ex salari� d'OSER au ch�mage

Patrons voyous,administration complice !

Jean-Fran�ois Mortel — 2008-03-12T14:43:41Z

Patrons voyous, DDASS complice.

En janvier 2007, le Directeur de la DDASS, Yves CHARBIT, faisait para�tre une interview(1) remettant en cause en termes vifs la suppos�e mauvaise gestion de l'association OSER par ses responsables.

Ces all�gations ont �t� d�menties par l'expert comptable de l'association comme par l'administrateur Ma�tre PICARD tout au long de la proc�dure de redressement judiciaire qui � n�anmoins conduit � la fermeture du FAR et � la liquidation d'OSER.

Les investigations avaient par ailleurs amplement d�montr� que les documents demand�s par l'administration �taient r�guli�rement fournis.

Aujourd'hui, alors que le scandale de la gestion de l'ADAPEI par des patrons voyous �clate au grand jour, CHARBIT est �tonnamment discret.(2) On apprend par la bouche m�me de la Pr�sidente Nicole GABRILLARGUES, � une honn�te femme � selon l'ineffable O. LEROY du Progr�s, � qu'il faut attendre un peu � et que � tout travail m�rite salaire. � Sans doute. Mais tout de m�me, 108 000� annuels plus trois bagnoles de fonction � 45 000� pi�ce en six ans...

En fait, selon l'ancien secr�taire du Conseil d'Administration(3), le salaire du Directeur et de son adjoint �taient � pratiquement le double des salaires conventionn�s �. Sur sept ans � il estime la diff�rence � pr�s d'un million d'euros � . Ce qui fait pas mal de brioches...

Quant � Couillu le Caribou, il n'a pas jug� bon de � couper les fonds �, tout occup� qu'il �tait � r�gler le sort des mauvais gestionnaires d'OSER. Il faut dire que les appuis politiques dont b�n�ficie le Directeur de l'ADAPEI Richard AUMONT via le Conseil G�n�ral sont autrement puissants que les militants associatifs et les trois chats pel�s de la LCR qui ont soutenu OSER. C'est d'ailleurs le Conseil G�n�ral qui va �ponger le d�ficit avec nos ronds. Comme le remarque beno�tement la Pr�sidente, � c'est tr�s emb�tant �. Pour le moins...

Une pr�cision encore. Le salaire du � directeur � autogestionnaire du FAR se montait � 23 000� annuels. Il n'avait ni voiture de fonction, ni avantage en nature d'aucune sorte. Il partageait ses �moluments avec ses pairs pour faire en sorte que chacun b�n�ficie d'un salaire �quivalent. Il est aujourd'hui au ch�mage, comme la plupart des ex salari�s d'OSER.

� [1] � [2] [3]

C'est CHARBIT qui l'a dit !

Jean-Fran�ois Mortel — 2008-02-18T14:37:15Z

Dans une interview (Inter action de janvier 2008 voir pi�ce jointe), le Directeur de la DDASS Yves CHARBIT explique laborieusement comment un d�partement sous �quip� en places d'insertion a pratiqu�, au travers d'un r�glement de compte politique conduisant � la liquidation de l'association OSER, la suppression de 42 places de CHRS en �change d'une cr�ation de 25 !

� Cette ann�e, nous sommes donc pass�s de 150 places � 175 places � ass�ne-t-il sans vergogne alors qu'un rapide calcul montre que l'on est pass� de 150 - 42 (FAR) + 25 = 133 ! Encore ne prend-t-il pas en compte les 20 places du service ext�rieur ainsi que les 24 places d'accueil pour familles avec enfants en mobile Home

A moins que, comme il le pr�cise plus avant � les 42 places de l'ancien CHRS ont �t� temporairement transf�r�es � l'ADSEA . � Ce qui conforte la position des ex salari�s d'OSER et de l'inspection du travail qui consid�rent qu'il y a bien transfert de l'activit� du CHRS le FAR, fut-il temporaire, � l'ADSEA. D'autant qu' � � la fin de la p�riode d'hiver �, ces places seront � r�parties en fonction de l'application du sch�ma. �

Mais si CHARBIT le dit...

Reprise

Jean-Fran�ois Mortel — 2008-02-11T15:31:15Z

R�ponse au "concombre masqu�"

Jean-Fran�ois Mortel — 2008-01-23T14:22:18Z

Ex-salari�e d'OSER, j'aimerai r�pondre au � concombre masqu� �. Qu'est-ce-que cela veut dire de d�clarer que le FAR servait de base arri�re � la LCR qui se servait de l'argent de l'Etat ? Jamais aucun salari� n'a �t� embauch� en fonction de son appartenance politique, religieuse ou autre. Nous �tions une �quipe de vingt salari�s, et je pense que mes anciens coll�gues seront du m�me avis que moi, pour dire que nous n'�tions pas endoctrin�s au point d'�tre complices d'une LCR si puissante au sein d'un si petit �tablissement. Jamais aucun salari� n'a �t� contraint de se rallier � ce parti sous contraintes ou conditions. Et s'il avait fallu d�noncer les agissements irr�guliers de coll�gues, certains autres l'auraient fait sans scrupules. Et oui, il y avait des militants de la LCR au sein de l'�quipe du FAR, mais qu'ont-ils donc fait ? Ils se sont servis de l'argent de l'Etat ? Et oui, tout comme moi puisqu'ils �taient salari�s et que le financeur du FAR �tait l'Etat ! Les comptes du FAR �taient contr�l�s par un cabinet d'experts comptables, un commissaire aux comptes, la DDASS, et un audit a m�me �t� effectu� il n'y a pas si longtemps. Rien d'irr�gulier n'a �t� trouv�, mais tout comme nous autres salari�s n'adh�rents pas � la LCR, ils se sont tromp�s ou ont �t� achet�s... Et que dire du salari� ayant en charge la comptabilit� des �tablissements de l'association ? J'ai occup� ce poste pendant de longues ann�es et tu peux m'accuser de complicit�, mais mon successeur a du �galement �tre tromp� � son insu.

Ah, si tu savais... mais tu ne sembles pas savoir grand-chose ou tu le sais trop bien peut-�tre...

Connais-tu le fonctionnement qui existait au sein d'OSER ?

Il y a plus de trente ans, lors de la cr�ation de l'�tablissement, l'�quipe, sous l'impulsion de son responsable, a choisi l'autogestion comme principe de fonctionnement : absence de hi�rarchie, partage des salaires et responsabilit� collective.

A travail �gal, salaire �gal, voil� ce que d�fendaient les militants de la LCR.

Sur le partage des salaires, les primes nombreuses et cons�quentes �taient redistribu�es de fa�on inversement proportionnelles � l'importance de l'indice de base. Ce qui att�nuait, mais sans la supprimer la hi�rarchie salariale. Une personne non dipl�m�e au FAR percevait environ 450 euros de plus que dans un autre �tablissement r�gi par la m�me convention collective. Ceux que tu accuses ont revers� pendant toutes les ann�es o� ils ont �t� salari�s, une partie sinon toutes leurs primes � d'autres salari�s ne b�n�ficiant pas de leur qualification ou anciennet�. J'ai moi-m�me b�n�fici� de ce partage comme d'autres. Depuis la r�novation de la Convention Collective qui s'appliquait, une partie des primes s'est trouv�e supprim�e ou int�gr�e au salaire de base, diminuant les possibilit�s de redistribution. Les indices attribu�s en d�but de carri�re ont �galement �t� revaloris�s, mais pas pour tous les emplois, et des bonis importants ont �t� octroy�s � l'encadrement. C'est pourquoi, ceux que tu accuses ont r�fl�chi au moyen de ne pas trop d�s�quilibrer ce qui se faisait avant cette r�novation, m�me s'ils �taient les principaux b�n�ficiaires de cette r�novation. Le responsable associatif, ayant l'indice de directeur, a revers� une grosse partie de ses primes pour avoir un salaire tout juste plus �lev� qu'un �ducateur sp�cialis� ayant le plus d'anciennet� dans l'�tablissement. Ayant l'indice de monitrice �ducatrice, peu revaloris� par la nouvelle Convention Collective, m�me apr�s 17 ans d'anciennet�, la responsable �ducative m'a revers�e une partie d'une de ses primes pour que mon salaire soit juste au dessus de personnes non dipl�m�es ayant moins d'anciennet� que moi.

Durant la proc�dure de redressement judiciaire, sans les r�flexions de ces militants, OSER aurait �t� liquid� en mars 2007. Salari�s, sympathisants et adh�rents ont r�uni 30 000 euros permettant la continuation de la p�riode d'observation. Qui a donn� le plus ? Et bien ces militants que tu accuses. Gr�ce � cette poursuite d'activit�, les salari�s ont pu garder leur emploi 6 mois de plus et les h�berg�s, un toit et un couvert encore quelque temps.

Sur la responsabilit� collective et l'absence de hi�rarchie : une charte de fonctionnement, vot�e dans les ann�es 1980, donnait les axes � suivre. Elle pr�voyait l'�lection et la rotation des responsables (p�dagogique, �ducatif), ainsi que du comptable et de la personne charg�e de la gestion du personnel. Le fait d'�tre responsable ne procurait aucun avantage mat�riel particulier et ne donnait aucun droit de v�to sur les d�cisions. Ces derni�res �taient toujours prises lors de la r�union d'�quipe hebdomadaire au consensus, ou par le vote, selon des r�gles �tablies. Les mandats en principe, �taient limit�s � deux ans, renouvelables une fois. Il n'y avait aucune division du travail, tous les animateurs en poste �taient responsables et investis dans l'enti�ret� de la prise en charge des diff�rentes situations. Cette organisation �tait la base de la posture de l'�quipe, organis�e autour du principe de la pluridisciplinarit�. L'ensemble du travail n�cessaire au fonctionnement de la structure �tait partag� et distribu� en fonction de d�l�gations particuli�res. C'est donc l'�quipe qui a �lu ses responsables, et les militants de la LCR se sont donc trouv�s � ces postes. Leurs mandats ont �t� prolong�s au-del� des d�lais fix�s par la charte, pourquoi ? Et bien, parce qu'il n'y a pas eu de candidats pour les remplacer. Qu'auraient-ils du faire ? D�missionner ? En pleine crise avec les organismes de tutelle depuis quelques ann�es pour obtenir des budgets permettant au FAR de subsister ? Non, ils ont assum� leurs responsabilit�s jusqu'au bout. Ce ne sont pas eux les fautifs. Ce sont nous autres salari�s qui ont fui devant ces responsabilit�s. Il est parfois plus simple de n'�tre que salari� alors que nous �tions aussi � patrons �. Nous �tions tous dans le m�me bateau, tous responsables des divers services de l'association. Ils auraient pu aussi prendre le pouvoir et se proclamer : directeur, chef de service, et de ce fait d�noncer le partage des salaires. Mais non, ils ont continu� � faire vivre un syst�me auquel ils croyaient, sans compter leurs heures � � monter � des dossiers, � n�gocier avec la tutelle, � interpeller les pouvoirs publics et autres, � r�fl�chir, � nous informer de tout changement de situation et alimenter les d�bats, et tout cela en annulant bien souvent leurs cong�s. M�me si le fonctionnement n'�tait pas parfait, leurs convictions �taient si fortes qu'ils ont toujours voulu y croire, et jamais ils n'auraient accept� qu'une hi�rarchie prenne le dessus, et encore moins de l'installer. Nous n'�tions pourtant pas des moutons. Nous aurions pu d�noncer leurs mandats, pour prendre leur place si nous n'�tions plus en accord avec leurs id�es ou leurs propositions. Ils ont toujours repr�sent� l'�quipe � l'ext�rieur, jamais leurs int�r�ts propres. Ils ont toujours fait passer le collectif plut�t que l'individu. Ce qu'ils faisaient nous arrangeait tous. Tous ceux, qui, � un moment donn�, ne trouvaient plus leur place au sein de cette �quipe sont partis de leur plein gr�. Et parfois, quand l'�quipe a fui devant ses responsabilit�s, et oui... des d�cisions ont du �tre prises par les responsables en titre, au d�triment de leurs plus profondes convictions.

Je sais que nous �tions une partie de l'�quipe � leur faire confiance et � partager leurs id�es du travail social, m�me si nous n'�tions pas militants d'un parti politique. Mais faut-il adh�rer � un parti politique pour avoir une certaine id�e du travail social ?

Le Conseil d'Administration avait d�l�gu� ses pouvoirs � l'�quipe. De nombreuses assembl�es avaient lieu pour tenir inform�s adh�rents, sympathisants, h�berg�s et salari�s. De nombreuses discussions permettaient de d�finir les orientations. En 2007, l'association comptait plus de 130 adh�rents. Ce soutien et cet engagement a valoris� le travail fait par OSER. C'est porter outrage � toutes ces personnes de dire qu'elles ont aussi �t� complices de la LCR.

Les valeurs et la philosophie de l'association ou son objectif fondamental se d�finissaient par toutes les activit�s sociales contribuant � lutter contre l'exclusion, favoriser l'int�gration, renforcer la solidarit� � tous niveaux. L'accueil des personnes, h�berg�es par l'association ou non, avait pour objectif fondamental l'autonomie et la sortie de l'exclusion de ces personnes, et l'�quipe de professionnels rechercherait � �viter toutes solutions de nature � assistancielle �. La philosophie, le sens du travail d'accompagnement sont les suivants : � le travail social ne se r�sume pas au contr�le social, il est une r�ponse aux demandes, toujours li�es � une r�flexion permanente sur les ph�nom�nes d'exclusion engendr�s par une soci�t� donn�e �. L'objectif d'OSER �tait de mettre son fonctionnement au service des usagers pour les soutenir dans une lutte contre les exclusions.

Ces militants n'ont jamais perdu l'objectif de ce projet associatif.

Travailleurs sociaux, nous vivions 24h/24 avec les h�berg�s au sein du FAR. Cela cr�e une sacr�e solidarit� entre tous. Nous �tions les mieux plac�s pour faire certains constats des politiques sociales engag�es, prendre position et parfois pousser les pouvoirs publics � assumer les responsabilit�s qui auraient du �tre les leurs face aux plus d�munis. Et l� encore, les militants ont permis � l'�quipe de prendre conscience qu'il fallait parfois prendre la parole et agir pour tous ceux qui �taient laiss�s au bord du chemin. Chaque salari� pouvait affirmer son d�saccord face � une action envisag�e, mais � qui ne dit rien consent �.. C'est pourquoi OSER a adh�r� au DAL lorsqu'il a fallu r�quisitionner des logements pour accueillir de nombreuses familles de demandeurs d'asile laiss�es � la rue. C'est pourquoi nous avons continu� � accueillir des familles dans les mobil' home sur le terrain du FAR, m�me si l'Etat nous avait retir� la Convention qui nous liait... C'est pourquoi nous avons aussi fait trois mois de gr�ve, sur le square Joubert, devant la pr�fecture d�but 2007 (un an bient�t...) pour demander une dotation nous permettant de garantir un meilleur accueil possible aux usagers qui s'adressaient � nous.

Les militants de la LCR n'�taient pas les seuls � vouloir d�fendre notre outil de travail : un �tablissement ouvert 24h/24, 365 jours par an, au service des usagers, avec un accueil � la porte, pour une, deux nuits qui pouvaient �tre prolong�es si une place � plus long terme se lib�rait. Nous voulions continuer � exercer les missions qui �taient celles d'OSER dans les meilleures conditions possibles. Bien sur nous ne voulions pas perdre notre emploi, mais r�duire le budget du CHRS n'aurait plus permis d'offrir au plus d�munis de notre soci�t� un accueil et un suivi de qualit�. Nous ne voulions pas �tre complices d'un travail social au rabais. De nombreux soutiens nous encourageaient, souvent des anonymes. Une partie de l'�quipe, des adh�rents, sympathisants, anciens h�berg�s et h�berg�s sont rest�s pr�sents jusqu'au bout de la lutte. Ce n'�tait pas l� non plus la LCR qu'ils soutenaient. La LCR a bien sur soutenu ce mouvement, et elle a bien �t� la seule. Je regrette sinc�rement que les politiques et les syndicats locaux n'aient pas plus affirm� leur soutien. Que de paroles pour si peu d'actions...

Ces militants m'ont au fil des ann�es, ouvert les yeux.

�tre travailleur social aupr�s des plus d�favoris�s n�cessite un engagement, une solidarit�, qui oblige � d�noncer les injustices, les d�rives sociales. Si nous ne le faisons pas, qui s'en chargera ?

Attaquer la LCR qui aurait eu comme base arri�re le FAR n'est qu'un faux pr�texte. Ce sont ses militants que tu attaques, et � travers eux une association, son Conseil d'Administration, ses adh�rents, sympathisants, salari�s et m�me usagers. Je trouve �a � d�gueulasse �.

Moi, je leur dis merci. Merci de m'avoir permis de progresser dans ma qualification, merci de m'avoir permis d'�voluer dans la construction de mes opinions, de m'avoir fait participer � cette aventure, d'�tre devenus plus que des coll�gues... � Libert�, �galit�, fraternit� �, ces trois petits mots �taient r�alit�...

Et tenir tes propos maintenant qu'OSER n'existe plus, que le FAR n'est plus que cendres, sous couvert d'un pseudo, c'est faire preuve de beaucoup de courage ! Pourquoi n'avoir rien d�nonc� avant ? Il est plus facile de voir la paille dans l'œil de son voisin, que de voir la poutre qui est dans le sien.

Mais je te remercie quand m�me. J'ai pu donner vie � cet �crit.

Je sais aujourd'hui que je continuerai � d�fendre ces militants, coll�gues de nombreuses gal�res, mais aussi de moments fabuleux. Et je ne suis pas la seule...

Je ne les ai pas encore quitt�s, car au-del� du FAR l'aventure continue...

Tribune libre

Jean-Fran�ois Mortel — 2008-01-07T17:46:01Z

La LCR et OSER

Sur le forum du site d'OSER, un certain � concombre masqu� � nous fait part de son inqui�tude au sujet de la liste 100% � gauche qui concoura lors des prochaines �lections municipales. Nous croyons savoir qui se cache derri�re ce masque. Et pour plagier La Fontaine, � si ce n'est lui, c'est donc son fr�re. � Quoiqu'il en soit, l'anonymat n'est pas preuve de courage politique Mais qu'importe. Sans � la base arri�re du FAR et sans l'argent de l'Etat �, �crit-il, � la liste aux municipales de la LCR, �a va �tre coton ! �

C'est l'occasion pour nous de revenir sur cette confusion r�currente.

L'influence des militants de la Ligue au sein du FAR est notoire. D'autant que, contrairement aux affid�s des sectes, ils n'ont jamais fait myst�re de leur appartenance.

Ils ont �t� pr�sents d�s le d�but de l'aventure autogestionnaire. Ils ont contribu� � l'exercice difficile de la d�mocratie directe (et pas seulement � participative �) au sein de l'�quipe �ducative. Ils ont pratiqu� et d�fendu le partage des salaires et l'absence de hi�rarchie. N'�tant pas schizophr�nes ils se sont efforc�s d'accorder pratiques professionnelles et volont� politique, le dire et le faire. Avec des bonheurs incertains, ils ont diffus� leur presse et convaincu quelques salari�s de rejoindre leur combat. Ces militants ont souvent servi de boussole quand, sous les coups des divers gouvernements, le travail social devenait contr�le, stigmatisation, culpabilisation des pauvres. Leurs convictions ont toujours prim� sur la recherche du confort mat�riel et des honneurs. Ils jouaient le jeu quand d'autres brouillaient les cartes, pr�paraient leur brillant avenir. Ils mettaient, contrairement � ce que disent leurs d�tracteurs, les mains dans le cambouis. Aujourd'hui, ils paient le prix fort. Cash. Les ex d'OSER se sont souvent retrouv�s � des postes de direction apr�s leur d�part du FAR. Les militants de la Ligue sont aujourd'hui au ch�mage et risquent de le rester longtemps.

Leur pratique sinc�re leur a permis de travailler avec des coll�gues ne partageant pas leurs id�es politiques, � qui ils ont laiss� toute la place pour prendre des responsabilit�s. Ils ont int�gr� les apports qui culturellement leur �taient �trangers : rigueur gestionnaire, comptabilit�, sciences du travail social. Leur raideur th�orique, leurs certitudes, ont �t� pond�r�es, assouplies, par ces confrontations. Ils ont appris de la vie. L'originalit� du FAR, sa pertinence, doit beaucoup � la rencontre improbable entre des travailleurs d'horizons diff�rents mais anim�s d'une utopie commune et se jetant � l'assaut du ciel.

Mais c'est avant tout la rencontre avec toutes celles et tous ceux qui, au bout du rouleau, sont un jour venus frapper � la porte du FAR, qui a scell� leurs convictions. Pour des militants r�volutionnaires, vivre trois d�cennies durant parmi ces existences bris�es par la pr�carit�, la pauvret�, la maladie, le malheur, apprend plus sur les ravages du capitalisme que dix ans d'�tudes universitaires.

De ce point de vue notre libelliste a raison. C'est bien cette � base arri�re � qui nous a donn� cette force, cette confiance, cet imp�ratif de solidarit�. Et, face � notre trag�die, la jouissance mal contenue de la gauche caviar qui suinte par la plume du � cornichon masqu� � est bien l�. Elle se dit qu'enfin, ceux qui contestent, qui revendiquent aux c�t�s des exclus, les p�nibles, ceux qui disent non, ont mordu la poussi�re. Qu'ils ne pourront plus s'appuyer sur un v�cu professionnel et humain pour �tayer leurs argumentations !

Cette gauche l� fait un calcul politicien, tactique, � courte vue. Nous croyons que, malheureusement, la gauche locale toute enti�re sort affaiblie par la disparition de cette maison qui abritait pratique �ducative solidaire et r�flexion au cot� de nos concitoyens les plus fragiles, ceux dont l'am�lioration des conditions de vie devrait �tre le programme politique de socialistes dignes de ce nom. Mais, au sein de la gauche convertie au lib�ralisme, le discours sur l'�galit�, la � coh�sion sociale � n'est plus gu�re porteur, hormis pour les fins de banquets r�publicains.

Avec ou sans sa � base arri�re �, la LCR Burgienne survivra � la disparition d'OSER. Elle sera pr�sente lors des prochaines �ch�ances �lectorales, municipales et cantonales. Notre liste sera constitu�e par ceux que la LCR pr�tend repr�senter. Des ouvriers, des employ�s, des salari�s pr�caires, des habitants des quartiers, des femmes �levant seules leurs enfants, des personnes issues de l'immigration... Tous ceux avec qui nous partageons l'espoir de changer la vie.

Carole, Luc, Jean-Fran�ois.

Non aux lettres anonymes

Jean-Fran�ois Mortel — 2008-01-07T17:09:44Z

Les gestionnaires du site d'OSEZ ! ont ouvert un forum de discussion permettant � nos lecteurs de r�agir � nos publications. Dans leur grande na�vet�, ils avaient d�cid� de ne pas op�rer de contr�le � priori sur ces contributions. Comme certains de ces messages sont envoy�s sous couvert de l'anonymat, nous avons d�cider de ne publier que ceux �tant sign�s de leur auteur. Comme quoi, INTERNET, c'est contr�lable.

Ils se souviennent encore.

Jean-Fran�ois Mortel — 2007-12-31T11:54:58Z

La Croix et la Banni�re.

Jean-Fran�ois Mortel — 2007-12-28T11:30:53Z

La Croix et la Banni�re.

Lors de la conf�rence de presse de � la gauche unie �1 , Guillaume LACROIX, candidat du Parti Radical de Gauche, s'est � redit pr�occup� par la disparition du CHRS. Bourg et l'agglo n'ont plus de lieu d'accueil, c'est surr�aliste. On est tr�s vigilant. � La � disparition � en question, c'est bien s�r celle du FAR.

Quel dommage que cette vigilance ne se soit pas exerc�e auparavant ! Notamment au cours des longs mois qui ont pr�c�d� la liquidation d'OSER. P�riode au cours de laquelle les adh�rents, r�sidents et salari�s OSER ont lutt�s bec et ongles pour sauver ce lieu d'accueil trentenaire, d�fendant leur outil de travail, ainsi que l'autogestion et une conception de l'accompagnement social � contre courant des modes s�curitaires, classificatoires et normatives impos�es par les pouvoirs publics. Pourtant, trois mois durant, depuis le Square JOUBERT, au froid sous nos tipis, nous l'avons interpell�e cette gauche, unie ou non. Nous avons sollicit� son soutien sans rel�che. Parce qu'il nous paraissait que les valeurs que nous d�fendions �taient de gauche, justement. Mais rien n'arriva. Sinon quelques lettres au Pr�fet s'�tonnant de la longueur du conflit. De pr�sence � nos cot�s devant les grilles de la Pr�fecture, de soutien clairement affich�, militant, de celui qui mouille la chemise, point. Aucune prise de position de la minorit� du Conseil municipal, dont l'�lu, Guillaume LACROIX, n'a exprim� que de vagues d�clarations de principes sur � l'importance d'avoir un CHRS ouvert 24h/24h.2 � Alors �a veut dire quoi, rester vigilant ? Le FAR est d�finitivement ferm�. Sa r�ouverture ne d�pend d'ailleurs pas de la volont� des �lus locaux.

Faussement na�f, Guillaume s'inqui�te �galement des personnes et familles qui viendront rendre visite aux d�tenus de la nouvelle prison. � Rien n'est pr�vu pour accompagner ce nouveau public �explique-t-il. Passons sur la stigmatisation qui voudrait que les familles des d�tenus doivent obligatoirement �tre accompagn�es. Passons sur le fait que, dans l'esprit de notre radical, il ne peut s'agir que de � femmes �. Mais que les Bressans se rassurent ! Pour � s'occuper des familles �, et � interpeller l'Etat et les associations comp�tentes �, tout est en place. Et notre Guillaume le sait. DUPRE et ses comp�res (confr�res ?) cogitent depuis longtemps sur ce th�me au sein de l'ADSEA, dont le preux LACROIX est un membre �minent du Conseil d'Administration. Les projets sont dans les cartons et auront certainement la b�n�diction des services de la DDASS. De m�me que pour la r�ouverture du 5bis rue des Cr�ts, local sur lequel lorgnent les charognards de tous poils. Et pour cette vigilance l�, nous pouvons faire confiance � Guillaume LACROIX. [4] [5]